Referencer

Jeg vender reference-bøtten rundt og fortæller om nogle af mine kunder, som har haft stor betydning for mig.

Tilstedeværende ledelse – mennesket i lederen
Jeg har igennem en årrække arbejdet med en centerdirektør i Region Hovedstaden. Hans tilgang til ledelse er helt særlig. For ham er ledelse en til alle tider tilstedeværende disciplin. Det er ikke noget, der kun er fokus på, når der er problemer, eller når der skal team buildes. Jeg er ikke i tvivl om, at han kan sin forretning og det politiske spil, og han opnår store resultater! Måske netop fordi han også ser mennesket i hver enkelt leder og medarbejder og kerer sig om, at de har det godt. Jeg har været med i mange tiltag, som har været ”på forkant” – for netop at undgå kriser. Dét kræver mod og en dybtfølt holdning til, at ledelse – og god ledelse – er vigtig, og ikke blot nedslagspunkter her og der. Tak for at invitere mig med på noget af rejsen – og tak for alt det jeg har lært på den!

Topleder coaching
Jeg har en leder fra en større dansk offentlig virksomhed i coaching, og har haft det igennem flere år on and off. Han bruger coachingrummet til at blive klogere på sig selv og de reaktioner, han har over for chefen, lederkolleger, sine ledere og medarbejdere. Tak for den store tillid og ikke mindst det mod det kræver at åbne sig for en ”fremmed”. Jeg ved, det ikke altid er lige nemt at sidde over for mig.

Vejen ind i ledelse
Så har jeg en kvindelig leder fra en stor uddannelsesinstitution, som over årene har undergået en stor forandring fra at være specialkonsulent til nu at være leder for ledere. Også her er der tale om on and off perioder. I starten var det centrale tema i coachingen forandringen fra en rolle til en anden. Senere er det blevet helt generelle organisatoriske og strategiske udfordringer, vi har haft fokus på foruden naturligvis egne reaktioner i givne situationer. For mig, er det fantastisk at samarbejde med en leder, der hviler så naturligt i sin rolle og har fokus på medarbejdernes udvikling. Tak for også at få mulighed for at arbejde med dem.

Udvikling af lederteam
Og så har jeg et relativt nyt samarbejde med en leder fra en stor danskejet international virksomhed, hvor vi er midt i et lederudviklingsforløb for hans lederteam – med ønsket om at samarbejde mere og bedre. Parallelt hermed har vi også et coachingforløb, hvor det bliver tydeligt, hvordan lederens egne følelser og ikke mindst reaktioner i høj grad spejles i den måde, lederteamet arbejder på. Det kræver så meget mod at turde erkende dette og arbejde med at ændre det til glæde for hele lederteamet. Jeg er fuld af respekt for den tilgang til udvikling!

Løbende sparring og supervision
Så er der alle dem, der vender tilbage med jævne mellemrum, når de liiige skal have et rum til fordybelse og nogle skarpe spørgsmål fra en udeforstående. Eller når de skal have hjælp til at få lidt distance til de udfordringer, de står med, så de kan se dem klarere og løse dem bedre. Jeg er taknemmelig for, at have så loyale kunder.

Udtalelse
”Med Susanne er der ingen smutveje. Hun har et skarpt blik for, hvilke følelser og personlig historik, der spiller ind på den måde, man udøver sit lederskab på og håndterer konflikter i både sit arbejdsliv og privat. Og hun tager fat der, hvor forandringen kan skabes. Jeg var igennem et coachingforløb hos Susanne, som har hjulpet mig med at lytte til mine følelser, stå ved dem og handle på dem. Det gør, at jeg i dag går langt mere afklaret ind i diskussioner med både den øvrige topledelse og medarbejderne i afdelingen. Men vigtigst af alt er, at jeg glad og fri for den knude i maven, som jeg har båret rundt på i årevis. Og når knuden i ny og næ gør antræk til at samle sig igen, har jeg fået en hel ny selvindsigt og kontakt til mine følelser. Det gør, at jeg kan identificere årsagen til ubalancen og dermed også, hvad jeg skal gøre for at reetablere min indre styrke.”
(Kvindelig topleder inden for offentligt anlægsarbejde, marts 2019)

Referencer

Jeg vender reference-bøtten rundt og fortæller om nogle af mine kunder, som har haft stor betydning for mig.

Tilstedeværende ledelse – mennesket i lederen
Jeg har igennem en årrække arbejdet med en centerdirektør i Region Hovedstaden. Hans tilgang til ledelse er helt særlig. For ham er ledelse en til alle tider tilstedeværende disciplin. Det er ikke noget, der kun er fokus på, når der er problemer, eller når der skal team buildes. Jeg er ikke i tvivl om, at han kan sin forretning og det politiske spil, og han opnår store resultater! Måske netop fordi han også ser mennesket i hver enkelt leder og medarbejder og kerer sig om, at de har det godt. Jeg har været med i mange tiltag, som har været ”på forkant” – for netop at undgå kriser. Dét kræver mod og en dybtfølt holdning til, at ledelse – og god ledelse – er vigtig, og ikke blot nedslagspunkter her og der. Tak for at invitere mig med på noget af rejsen – og tak for alt det jeg har lært på den!

Topleder coaching
Jeg har en leder fra en større dansk offentlig virksomhed i coaching, og har haft det igennem flere år on and off. Han bruger coachingrummet til at blive klogere på sig selv og de reaktioner, han har over for chefen, lederkolleger, sine ledere og medarbejdere. Tak for den store tillid og ikke mindst det mod det kræver at åbne sig for en ”fremmed”. Jeg ved, det ikke altid er lige nemt at sidde over for mig.

Vejen ind i ledelse
Så har jeg en kvindelig leder fra en stor uddannelsesinstitution, som over årene har undergået en stor forandring fra at være specialkonsulent til nu at være leder for ledere. Også her er der tale om on and off perioder. I starten var det centrale tema i coachingen forandringen fra en rolle til en anden. Senere er det blevet helt generelle organisatoriske og strategiske udfordringer, vi har haft fokus på foruden naturligvis egne reaktioner i givne situationer. For mig, er det fantastisk at samarbejde med en leder, der hviler så naturligt i sin rolle og har fokus på medarbejdernes udvikling. Tak for også at få mulighed for at arbejde med dem.

Udvikling af lederteam
Og så har jeg et relativt nyt samarbejde med en leder fra en stor danskejet international virksomhed, hvor vi er midt i et lederudviklingsforløb for hans lederteam – med ønsket om at samarbejde mere og bedre. Parallelt hermed har vi også et coachingforløb, hvor det bliver tydeligt, hvordan lederens egne følelser og ikke mindst reaktioner i høj grad spejles i den måde, lederteamet arbejder på. Det kræver så meget mod at turde erkende dette og arbejde med at ændre det til glæde for hele lederteamet. Jeg er fuld af respekt for den tilgang til udvikling!

Løbende sparring og supervision
Så er der alle dem, der vender tilbage med jævne mellemrum, når de liiige skal have et rum til fordybelse og nogle skarpe spørgsmål fra en udeforstående. Eller når de skal have hjælp til at få lidt distance til de udfordringer, de står med, så de kan se dem klarere og løse dem bedre. Jeg er taknemmelig for, at have så loyale kunder.